Lors de l’instance de février, nous réclamions que la date de pose des jours de congés soit conservée dans le worflow et non remplacée par date de validation du N+1. Dans son compte-rendu, la direction a indiqué que cette réclamation avait été transmise à l’ingénierie paie pour étude de faisabilité.

SUD réclame de savoir à quelle date la conservation de la date de dépôt des jours sera effective dans le logiciel de gestion des congés.

SUD réclame d’avoir confirmation de la part de la direction que dans le cas d’un accord entre salarié et N+1, un échange de courriels suffit pour décaler exceptionnellement une journée de temps partiel.

Un certain nombre de salariés ignorent leur numéro de filière et ont les plus grandes difficultés à se le faire communiquer.

Dans le volet carrière sous BPU, les dates où les promotions ont été obtenues comportent bien des changements d’appellation, mais le numéro de coefficient n’est pas indiqué et les dates d’augmentation n’y figurent pas.

S’agissant de données personnelles propres au déroulement de carrière, il n’est pas logique que le salarié n’y ait pas accès.

Il n’y a pas de barrière technique puisque ces infos sont déjà mises à disposition sur le bureau du manager.

SUD réclame que les droits informatiques d’accès à ces infos soient étendus aux intéressés et donc récupérable sous BPU, comme cela est déjà le cas par exemple pour les historiques de formation.

Il subsiste des contradictions informatiques au sein du logiciel compteur HV. Nous avons observé que pour un élu qui avait déclaré 2 heures IRP entre 11 et 13h, une heure avait été décomptée du temps de travail.

Nous n’ignorons pas le respect de la législation sur les temps de repos, mais pour les heures IRP, le lien de subordination étant rompu, la ligne hiérarchique ne peut donc être inquiétée.

La législation indiquant également que les heures IRP sont considérées comme des heures de travail, le logiciel de gestion ne peut donc aller à l’encontre de cela, et l’utilisation des mandats est de la responsabilité de ceux à qui ils sont confiés.

Pour exemple, la gestion par ce même logiciel des entrées sur le site est cohérente dans la mesure où si le système envoie un message d’alerte signalant une entrée avant l’heure d’ouverture, il n’interdit pas le passage aux tourniquets pour les mandatés.

SUD réclame une modification du logiciel afin que la qualification d’heure IRP neutralise les consignes liées au repas ou à la pause.

Dans le portail HV, il est toujours possible de saisir un repas non pris après validation du manager, celui-ci étant nécessairement informé préalablement de la prise d’heure de délégation.

Dans la réponse de la direction les mois précédents, il est indiqué que pour l’établissement de Guyancourt, une prime forfaitaire de 83,54 € se substitue à la prime panier de nuit + prime partielle ou globale de nuit ainsi qu’à l’éventuel dépassement de l’horaire hebdomadaire de travail.

SUD réclame de savoir :

1) De quel texte (convention, accord ou note interne) est issu le montant de 83,54€

2) Si ce montant est uniforme quel que soit le coefficient du salarié.

Un salarié parti en DA sans choix de monétisation avait utilisé ses jours de congés avant son départ printemps 2013.

Depuis, en juillet 2013, les jours CEF ont été restitués sous forme de congés et ne lui seraient payés qu’à la fin de la période de DA. Or au moment de la signature de l’avenant au contrat de travail, le salarié ignorait que ces jours seraient disponibles.

SUD réclame que ces jours restitués puissent être utilisés pour la monétisation d’une période de DA correspondant à leur nombre, pour des salariés ayant entamé la période de DA.

Depuis plusieurs mois, il devient compliqué de pouvoir dans des blocs sanitaires, obtenir du tissu propre et sec pour pouvoir s’essuyer les mains.

Des dévidoirs présentent un temps d’attente conséquent entre 2 sollicitations, ou la longueur de tissu allouée est trop faible et des contorsions sont nécessaires pour ne repartir avec les mains humides. Certains dévidoirs présentent les 2 défauts.

Nous considérons que les défauts relevés ne sont pas les conséquences de dysfonctionnements mais plutôt celles d’un plan d’économie.

Le droit à l’hygiène faisant partie des mesures de prévention les plus élémentaires pour diminuer les risques de contamination, SUD réclame que pour tous les blocs sanitaires du site :

1. La longueur de tissu allouée par le cylindre des dévidoirs soit assurée pour au moins 20 cm

2. Que les dévidoirs présentant des temps d’attente entre 2 sollicitations soient remplacés par des matériels n’ayant pas ce défaut.

La problématique des lecteurs de badges en mode défaut aux portes est récurrente. Le signal haute fréquence émis lorsqu’il se maintient plus de quelques minutes devient un risque pour la santé des salariés des alentours (acouphènes, stress, etc.) Ce problème lie la sécurité, la confidentialité et les nuisances aux personnes.

Dans la plupart des cas l’intervention par le service sécurité met plusieurs jours.

SUD réclame :

1. De connaitre le nombre de lecteurs en activité sur le site

2. De connaitre les nombres d’interventions de dépannages réalisées sur 2013

3. La suppression ou la neutralisation de la fonction sifflement sur les lecteurs de badges. L’information de la mise en défaut par un voyant lumineux suffit. Cela d’autant que les personnes qui subissent le sifflement ne peuvent intervenir pour corriger le défaut et que ceux qui sont habilités à le faire, ne l’entendent pas.

Une dizaine de salariés du secteur LOG 003 service 66424 ont appris au travers d’un courriel que leur implantation bureau allait changer. Visiblement le CUET destinataire du courriel n’était pas au courant et personne dans son équipe n’a été consulté pour avis ou expression des besoins.

La conséquence, c’est qu’il n’a pas été tenu compte des spécificités de leurs activités de maintenance des bancs et moyens d’essais qui nécessitent dans la zone d’archivage des plans, une table de lecture existant aujourd’hui. Dans le projet d’implantation, la table a disparu pour permettre d’ajouter 2 postes bureaux.

Si le projet restait en l’état, les salariés Renault qui sont amenés à négocier des contrats se retrouveraient au milieu de prestataires en concurrence et sans endroit pour pouvoir déplier et lire les plans nécessaires à la maintenance et ne pourraient plus recevoir de fournisseurs à leur bureaux.

Les documents préparatoires envoyés pour le réunion du CHSCT n°5 où le projet de nouvelle implantation de ce secteur sera abordé le 8 avril pour un début des travaux le 9, montrent que :

1. Les plans de la situation actuelle ne figurent pas.

2. Le noms des salariés du service 66424 ne font pas partie de la liste des personnes impactées par le projet

3. Le devenir des salles de maintenance informatique, maintenance électrique et réception du matériel pour la procédure ISO9001 n’est pas indiqué.

SUD réclame :

1. Que la partie du projet impactant le service 66424 soit gelé

2. Qu’une véritable concertation ait lieu sur le terrain

3. Que de l’espace soit restitué dans les modifications du projet pour maintenir la table de lecture auprès des armoires d’archivage.

4. Qu’une cloison soit installée entre les salariés Renault et les prestataires.

5. Que la direction modifie le processus afin que la communication préalable soit rétablie avec les utilisateurs pour éviter que d’autres secteurs ne se trouvent confrontés aux mêmes erreurs.

SUD réclame qu’un salarié non cadre puisse transférer à un autre salarié ou à une caisse de solidarité interne à l’établissement, d’heures acquises sur son compteur d’horaire variables.

A la cantine des Cascades, une salariée n’a pu approvisionner son compte car la borne était en panne (25/03/14). Elle s’est vue refuser l’accès à la nourriture car son compte était débiteur (limite des moins 5 euros atteint). Cette attitude d’Elior est scandaleuse, la salariée n’était en rien responsable du dysfonctionnement de la borne. Ceci n’est qu’un nouvel exemple de la manière dont les responsables d’Elior considèrent les convives du site. S’agissant de clients captifs, Elior se considère en position de force et agit comme tel, encouragée en cela par l’absence de réaction de la direction.

Nous avons alerté plusieurs fois sur la nécessité de recadrer rapidement les gestionnaires des cantines. Les dérives observées sur le terrain de la part des responsables ne sont pas acceptables, Que ce soit sur les prix premiers plats, pour la plupart du temps une simple entrée déguisée, sur les consignes passées pour réduire les parts, sur les échanges à la limite de la correction lorsque des clients se plaignent. A l’extérieur du site, lorsque la concurrence est présente, les sites Elior présentent un autre visage et d’autres attitudes.

Les animations folkloriques dont se moque éperdument la plus grande majorité des convives, ne masquent en rien, un comportement de marchand de soupe. Les réunions de la commission restauration ne règlent aucun de ces problèmes et nous connaissons par avance le résultat des enquêtes de satisfaction en complète contradiction avec le terrain.

Il est parfaitement indigne, que la salariée se soit vue refuser le droit de se nourrir. Laisser cette situation perdurer c’est prendre le risque d’assister à des incidents. Il est urgent de s’atteler enfin aux problèmes de restauration du site.

SUD réclame :

1. une intervention de la direction afin d’imposer ce que l’absence de bon sens et le manque de considération d’Elior na pas permis : Ne pas tenir compte de la limite de 5€ de découvert lorsqu’un convive ne peut créditer son compte.

2. Que la direction respecte les orientations annoncées lors de l’ouverture du TCR : avoir plusieurs sociétés de restauration sur le site. Il est certain que l’attitude des responsables d’Elior se normaliserait très rapidement et les convives constateraient des améliorations sur le ratio prix/quantité-qualité

• Soit de payer en liquide,

• Soit de se rendre l’un des 6 autres restaurants d’entreprise,

• Soit de se rendre chez Paul

Le message a néanmoins été transmis au service compétent.

SUD réclame de savoir ce que deviennent les contrats des téléphones suite à la vente de l’opérateur SFR

Du fait de la saturation et du manque d’emplacement utilisables sur les parkings à vélos, de nombreux salariés sont contraints de garer leur vélo dans des lieux non abrités. Cela dégrade très fortement les vélos, et augmente le risque d’accidents du à l’oxydation consécutive aux aléas climatiques de pièces maitresses.

SUD réclame de la direction les mesures indispensables de protection des 2 roues pour éviter une augmentation du risque d’accident consécutif à une dégradation mécanique des vélos résultante d’une responsabilité de refus dans les faits reconduit d’année en année de prendre en compte les demandes des utilisateurs des 2 roues.

SUD réclame d’avoir le planning de réalisation pour les extensions des parkings à vélos.

Un salarié souhaitant emprunter un DVD à la médiathèque a découvert que, sur son compte, avait déjà été emprunté des DVD sans qu’il le sache.

La réponse qu’on lui a donné est « oui, il arrive parfois ce genre de problème ».

C’est seulement après insistance que le salarié a pu emprunter le DVD de son choix.

Ce constat fait encore une fois ressortir la problématique de la gestion des données via le badge main libre.

SUD réclame que des mesures soient prises pour empêcher ce dysfonctionnement et de revenir à une gestion plus humaine pour les utilisateurs de la médiathèque ainsi que pour ses salariés.

Suite aux informations données concernant la mise en place d’une nouvelle organisation à partir du 1er avril, SUD réclame d’avoir confirmation que les budgets de fonctionnements Renault établissement, pour la modernisation ou la création de moyens d’essais serviront bien exclusivement à financer des moyens Renault de l’établissement, utilisés par des salariés Renault.